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首场生家装家装行业这几年很多话题很热闹,比如整装模式热火朝天,供应链建设风生水起,但有两个话题行业不太涉猎了,一是设计,二是施工交付,而其中,尤以施工交付话题更为明显,大家仿佛有些心照不宣,能少提就少提。一、高校现在中国家装行业施工交付做得好不好?先看看施工交付都包括些啥?主要包括以下内容:设计管理,材料管理,施工管理,人员管理,现场管理,工期管理,交付管理。

比如很多公司有设计师跟进施工进度的要求,比如几天(周)要去一次现场,但是,设计师太忙,要忙于去接待下一个、毕业下一批业主,施工现场?先做着,有问题再说。诚如业之峰集团董事长张钧所言,家装行业的发展方向是重,重就重在施工交付,而做好施工交付,就必须脚踏实地的去做难而正确的事,这当中,施工工具的创新升级,以及由此带来的施工工艺的创新升级,就是重要、业服坚实、业服但难而正确的事!不能永远指望师傅们拿着锤子、凿子、瓦刀、滚子、铲子(哪怕都接上电)去实现家装施工现代化(工业化更准确些),实现施工交付的标准化、规范化、品质化。2003年,鸿扬家装在全行业率先提出家装产业工人概念并付诸实施,通过最质朴的师傅统一吃住、型专统一培训、型专统一安排工作,实现对施工交付最根本的保障管理;2004年,鸿扬在湖南株洲创建了全国第一所家装产业工人学校,首期学员均来自一线师傅,师傅们在享有每月基本收入的同时,免费吃住两个月专注学习专业技能,这也造就了鸿扬家装在施工交付领域二十余年的优势,也是鸿扬如今能够实施工程决不转包的基础。

场招项目经理(施工队长)基本来自于原来的包工头,包工头人员组织模式,仍然是家装施工交付人员的基本组织模式,这一模式维系了家装行业在施工交付端几十年的运转,他们值得尊敬!这种组织形式的主要特征是,项目经理(施工队长)旗下的施工队伍,基本是来自同一个地区的老乡和亲戚,靠亲带亲邻帮邻的方式捏合在一起。施工工艺不能标准化、济南坚行举行规范化、济南坚行举行专业化,施工交付质量能上去?说不过去!行业发展近三十年,这方面工作我们做了吗?施工工具,看似简单,实则对家装施工交付影响深远,家装行业为什么只能算是从农耕时代进入到小农经济时代?工具是很重要的标志,世界制造业已经开始进入AI时代,家装施工交付,基本还是在手工操作时代,工具的最大进步,是有相当一部分工具开始用电了,家装行业一直以来基本没有在工具创新上付出过任何努力、取得丁点进步。

首场生家装行业施工交付工程师建设的启动,将从根本上改变中国家居行业施工交付领域的生态,施工交付工程师全面走上新时代大舞台,将会呈现革命性的社会分工变化和施工交付成果。

高校家装行业归根到底,是一个施工交付行业,说一千道一万,万变不离施工交付,其他环节要不要做好,当然要做好,但千好万好,最终还得看施工交付好不好。这是一种好转反应，毕业6hT生命动力压片糖果【绿色动力】吃药是没有反应的，毕业它是在默默地破坏，而保健及调理是在帮你找出病况，在调整，疏通，恢复和提高身体各个器官的功能和作用。

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